קהילת המעסיקים TCB

ניהול עומסים חכם: איך לזהות שחיקה לפני שהיא מתפרצת?

ניהול עומסים חכם: איך לזהות שחיקה לפני שהיא מתפרצת?

שחיקה אינה מתרחשת ביום אחד – היא תהליך שמתקדם בשקט, עד שבשלב מסוים העובד “נופל”. מנהלים שמזהים את הסימנים מוקדם, יכולים למנוע ירידה בביצועים, עזיבה יקרה ואווירה מתוחה בצוות. הסימנים הבולטים כוללים ירידה ביוזמה, האטה בתפוקה, קושי לקבל החלטות, עלייה בטעויות ושינויים בהתנהגות – עצבנות, הסתגרות או ניתוק. לעתים, מדובר בעומס רגעי, אך כשהתופעה חוזרת קרא עוד…

הצוות כשותף: למה כדאי לשתף עובדים בהחלטות קטנות

הצוות כשותף: למה כדאי לשתף עובדים בהחלטות קטנות

מנהלים רבים מניחים שהעובדים רוצים רק הנחיות ברורות, אך בפועל רובם מעוניינים לקחת חלק, להשפיע ולהביע דעה. שיתוף בהחלטות קטנות – אפילו כאלה שלא משנות את האסטרטגיה – יוצר תחושת משמעות ומעורבות שמזניקה מחויבות. שיתוף עובדים אינו אומר ויתור על סמכות. להיפך, כאשר המנהל מציג דילמה מקצועית או מבקש חוות דעת על סדרי עדיפויות, העובדים קרא עוד…

איך לנהל שינוי בארגון בלי לאבד את העובדים בדרך?

איך לנהל שינוי בארגון בלי לאבד את העובדים בדרך?

איך לנהל שינוי בארגון בלי לאבד את העובדים בדרך?   שינוי ארגוני הוא חלק בלתי נפרד מצמיחת עסק, אך עבור עובדים רבים הוא מלווה בחוסר ודאות ולעתים גם בהתנגדות. הדרך שבה מנהלים מתקשרים ומובילים את השינוי משפיעה ישירות על מידת המחויבות והאמון שהעובדים יפגינו. הצעד הראשון הוא שקיפות מוקדמת: גם אם התמונה אינה סופית, כדאי קרא עוד…

שקיפות בקבלת החלטות: כלי שמחזק מחויבות ויעילות

שקיפות בקבלת החלטות: כלי שמחזק מחויבות ויעילות

שקיפות בקבלת החלטות: כלי שמחזק מחויבות ויעילות   בעולם הניהולי של היום, שבו השינויים מהירים והתחרות גבוהה, שקיפות בתהליכי קבלת החלטות הופכת לכלי מרכזי בניהול אפקטיבי. היא אינה חושפת את כל הנתונים, אלא מסבירה לעובדים את ההיגיון שמאחורי החלטות ניהוליות – ומכאן את הכיוון והעקרונות שמובילים את הארגון. כאשר עובדים מבינים למה החלטה התקבלה, גם קרא עוד…

החשיבות של פיתוח קריירה פנימי

החשיבות של פיתוח קריירה פנימי

החשיבות של פיתוח קריירה פנימי איך מסלולי קידום ברורים בתוך הארגון משמרים טאלנטים ומונעים עזיבה לחברות אחרות   בארגונים רבים עולה אתגר משמעותי: כיצד לשמר טאלנטים איכותיים, למנוע עזיבה של עובדים מוכשרים, ולבנות יציבות ארגונית וחזון ארוך טווח. אחד הכלים החזקים להשגת מטרה זו הוא פיתוח קריירה פנימי – כלומר, יצירת מסלולי קידום והתקדמות שמתחילים קרא עוד…

טכנולוגיה כמאפשרת, לא כמחליפה

טכנולוגיה כמאפשרת, לא כמחליפה

טכנולוגיה כמאפשרת, לא כמחליפה על האיזון הנכון בין אוטומציה לערך האנושי בצוותים   ההתפתחות המואצת של הבינה המלאכותית והאוטומציה מעצבת מחדש את שוק העבודה, ומעלה שאלות עמוקות על תפקידו של האדם בעידן שבו מכונות מסוגלות לבצע משימות מורכבות, מדויקות ולעתים אף יצירתיות. אך דווקא בעידן זה חשוב לזכור: הטכנולוגיה נועדה להעצים את האדם – לא קרא עוד…

הדור האמצעי: עמוד השדרה של עולם העבודה

הדור האמצעי: עמוד השדרה של עולם העבודה

הדור האמצעי: עמוד השדרה של עולם העבודה בעידן שבו כולם מדברים על צעירים פורצי דרך או על ותיקים עתירי ניסיון, יש דור אחד שנמצא בדיוק באמצע – ובמידה רבה גם מחזיק את הכל יחד: העובדים בגילאי 40 עד 55. הם פחות נראים בכותרות, אבל בפועל הם הכוח היציב, האחראי והמאזן ביותר בארגון. זהו דור שכבר קרא עוד…

החשיבות של פיתוח קריירה פנימי

החשיבות של פיתוח קריירה פנימי

החשיבות של פיתוח קריירה פנימי איך מסלולי קידום ברורים בתוך הארגון משמרים טאלנטים ומונעים עזיבה לחברות אחרות   בארגונים רבים עולה אתגר משמעותי: כיצד לשמר טאלנטים איכותיים, למנוע עזיבה של עובדים מוכשרים, ולבנות יציבות ארגונית וחזון ארוך טווח. אחד הכלים החזקים להשגת מטרה זו הוא פיתוח קריירה פנימי – כלומר, יצירת מסלולי קידום והתקדמות שמתחילים קרא עוד…

מיתוג מעסיק מבפנים החוצה

מיתוג מעסיק מבפנים החוצה

מיתוג מעסיק מבפנים החוצה כיצד משפיעה חוויית העובד ישירות על תדמית הארגון, ולמה השקעה בעובדים הופכת לכלי שיווקי בפני עצמו   בעידן שבו המידע זורם במהירות והגבולות בין פנים הארגון לחוץ הולכים ומיטשטשים, תדמית המעסיק כבר אינה נקבעת רק בפרסומות או בקמפיינים ממומנים. היא נוצרת – ומתוחזקת – בראש ובראשונה מתוך חוויית העובד. מיתוג מעסיק קרא עוד…

שימור עובדים באמצעות גמישות אמיתית

שימור עובדים באמצעות גמישות אמיתית

שימור עובדים באמצעות גמישות אמיתית בעולם תעסוקה תחרותי, שבו עובדים מחזיקים יותר אפשרויות מתמיד, האתגר הגדול ביותר של מנהלים ומעסיקים הוא שימור עובדים לאורך זמן. מחקרים עדכניים מראים כי השכר הוא אומנם מרכיב חשוב, אך הוא כבר מזמן לא הפקטור היחיד. מה שעושה את ההבדל האמיתי הוא תחושת הערכה, איזון בין חיים אישיים לעבודה, ויותר קרא עוד…