לחשוב לטווח רחוק: למה כדאי לתכנן כוח אדם שנתיים קדימה
בחלק גדול מהעסקים, גיוס נעשה רק “כשהעובד עוזב” או “כשנוצר עומס”. אך גישה זו יוצרת פערי ידע, חוסרי כוח אדם ותהליכי גיוס בלחץ. תכנון כוח אדם קדימה מייצר יציבות וחוסן ארגוני. תכנון כזה מתחיל בניתוח פשוט: אלו תפקידים צפויים להתרחב? מי ייתכן שיעזוב? אלו מיומנויות הארגון יצטרך בעתיד? המטרה אינה ניבוי מושלם – אלא יצירת קרא עוד…